规矩定了，关键在执行。我们明确要以“诚”相待，从我自己做起，分享工作思路方法，工作有失误主动坦诚缺点，主动补位不缺位，将工作做到岗位职责尽头、做到他人的岗位职责门口。大家互相谅解△■、彼此着想，心齐了△、事就顺了…△，各项工作有条不紊地铺开了。

　　编者按…：5月9日，福建炼化公司召开劳动模范和先进青年代表座谈会，聆听先模奋斗故事。劳模先进们用智慧和汗水、担当和坚守，在各自岗位上创造了不平凡的业绩■▼，是福炼人践行“团结拼搏、争创一流”企业精神的优秀代表…。为持续做好先模事迹宣传，大力汲取榜样力量，推出“先模话奋斗”系列报道，刊发先模代表在座谈会上的发言，共同聆听奋斗心声。

　　今年•◆“五一”前夕，芳烃业务团队荣获▼■=“中国石化先进集体”称号，这是一份沉甸甸的荣誉★。回想我刚接任团队经理时•，身上的责任和压力比这份荣誉更沉更重…=◆。作为团队管理层的“班长”=，如何抓班子、带队伍■•，如何凝心聚力完成生产任务、实现团队目标，是摆在我面前的现实课题。

　　近年来，芳烃装置实现连续高负荷平稳运行★△，单位产品能耗较设计降低40%以上，综合竞争力进一步提升。我在工作实践中思考，芳烃业务团队之所以能取得一些工作成绩★▼◆，关键在于发扬了“严、细★、实△”的工作作风，根本在于调动了人的主观能动性。

　　挖掘泉州的乡村之美、名桥之美、名山之美、饮食之美，让时代记忆在城市更新中重焕荣光

　　安全生产犹如滚石上山，片刻不能放松…。凡是过往，皆为序章。芳烃业务团队将持续强化严、细、实作风养成▼●▼，扎实推进5S管理工作…，夯实基础工作。

　　对工作流程的节点工序，强化作业细节把控。比如，物的完好性管理，我组织回顾《设备策略》，细化设备维护措施，作为制定年度维修计划的依据。

　　推行日常培训和月度考核相结合，提升培训的有效性和针对性。在引导“学”的同时，突出“管”，强化操作管理和工艺纪律管理，先打好“要我学”的基础，再促进形成■“我要学◆◆”的氛围。操作员的技能水平提高了，装置的运行表现也提升了…。

　　我们组织设计单位、厂家现场攻关，改善工艺条件、消除管道应力★、增设管道支架、改变叶轮形式等一系列举措，把装置病灶彻底消除，机泵可靠性提升明显，芳烃业务团队的基础工作成效也得到了充分呈现◆•。

　　要形成团队合力▼▪，达成业务目标，关键在团队班子，核心在支委班子=。2023年初，我利用支委会，梳理讨论团队管理的重点工作，制定了《芳烃业务团队管理原则》，进一步明确哪些事项要管、由谁管，什么时候向支委班子汇报，达成一致后组织实施。

　　合资公司采用业务团队模式，班子成员、工程师来自不同部门，这样的架构有利于发挥专业管理优势，也对团队管理提出更高的要求。

　　相比之前=■，我们一年就降低高风险作业800余项。把更多精力用于思考和改善管理的深层次问题，将更多资源用于非紧急的设备维护和改善上来■•。

　　操作队伍建设的核心还在于操作员的基本功。我们组织梳理岗位题库，化繁为简=，改变大水漫灌的培训方式，明确需要什么★、学什么、考什么，强化岗位练兵有效性。

　　我首先想到的是，要抓作风。我本人经历了多岗位锻炼=，每从事一个岗位，都从老一辈同事身上学到石油石化优良传统。我认为，抓队伍建设，关键要抓思想引领，抓作风建设，把作风建设与合资公司管理体系相融合。

　　班子成员带着标准到班组，和班组讨论沟通、达成共识，严格执行、严格考核，定期公开考核结果，严得有规矩，也有底气▼…=。