1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;

　　5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

　　5★▪.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　12月底至20xx年1月，此阶段●◆，整体招聘环境不理想△，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告▼，及统计分析为主要工作★■，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作■★△，具体如下：

　　6-△▼.1.2与原单位解除劳动合同的证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明;注◆：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具•…-;并需加盖社区及街道办事处印章•;以上各类证明有效期限为2个月。

　　3.1•●.1培训和职责的压力可培养大量的人才; 3-.1=■=.2目前公司迫切需要的人才▪●。 3.2招聘方式

　　9.4在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

　　成立于----年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务△△，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良▪...

　　3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐★、人才中介。

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论▪△●;

　　7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)•，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

　　一■、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的，所占比例较小△•▪;2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的，较往年呈增长趋势;3•、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过...

　　4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后▪;

　　7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

　　6.1.1身份证原件及复印件3份;毕业证、学位证、英语等级证…◆、职称证-…、户口本原件和复印件1份(首页、户主页及本人页)▪◆，外地户口仅复印件即可;

　　1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

　　3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。

　　4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。

　　程无忧人才网▼、智联招聘等(具体视情况另定); 3▼.2△◆▼.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 3★.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等;

　　5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)●，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库-=△;

　　5.2招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布…、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用■△●。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请=▪，审批后方可实施。

　　经反复统计与核算◆●●，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺△、离职补缺、新上项目人员配备等方面▼，具体分析如下••：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;

　　1.2▪•….1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散•，故此段时间●，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　8=.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

　　一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人■•，占公司员工总人数的，所占比例较小;2、XX年通过校园招聘▪、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的，较往年呈增长趋势•△•;3●-、为了保证下年度工作的顺利开展…•△，XX年将继续通过...

　　3●•、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。

　　8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩……•、就餐(除食堂)★、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。

　　9.5接待前来应聘人员须热情●、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执●•。

　　1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则•，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　一、招聘目标（人员需求）•◆：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员1年以上工作经验二、信息发布时间和渠道：1、X职业介绍中心 X月X日2、招聘网站 X月X日三、招聘小组成员名单：组长△◆：（人事部经理）对招聘活动全面负责.▪..

　　4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批■••;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

　　5△▼★、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场●=●、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元…，第三次处罚人民币50元。

　　一、招聘需求职务名称：销售代表人员数量：15人职位职责：1、联络客户,与客户建立良好的关系;2••、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;3、提供培训建议,为客户提出培训方案;4、维护客户关系,定期服务重点客户▼,为客户提供后续的课程◆•...

　　1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核=△◆;(4)统一决定★▼●。

　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，

　　4▼-.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用◆●、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才△▼◆，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试-。

　　一▼、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。现在，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。..★.

　　5•●▼.1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。*外部渠道▼■●：分为招聘网站、平面媒体△◆▪、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。

　　9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理★。

　　3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　一、加强学习◆、转变观念、建设高素质的营销队伍。现在，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低▼，很难适应目前烟草行业发展的要求。..=•.

　　6.2人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗;

　　一、企业简介(略)二▼▪-、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历•=;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力★▼，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力•=●。...

　　7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面▪：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。

　　企业根据面试的综合结果•，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　2■•、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理…▼、分类及初步筛选=▼，及时反馈给各用人部门=◆■。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

　　10•▪、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。

　　一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人=…▼，占公司员工总人数的，所占比例较小;2、XX年通过校园招聘…、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过...

　　2、规定上班时间超过30分钟未到岗•◆•，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。

　　6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元-，第三次处罚50元。

　　1.1在编制范围内，如有职务空缺…，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划★-，由总经理批准;

　　1、扩大销售队伍，加强业务培训=。人才 的引进和培养是最根本的，也是最核心的▼•，人才 是第一生产力。企业无人则止，加大 人才 的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵■，所以在留着合理的人才上下功夫。•…...

　　9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管●、综合部及相关用人部门负责人共同面试•◆。

　　一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1●•、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力…，能够独立的完成工作▼;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神▪★•，能承受工作压力。◆.=•..

　　一、招聘目标（人员需求）▪：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员1年以上工作经验二=、信息发布时间和渠道：1、X职业介绍中心 X月X日2、招聘网站 X月X日三◆、招聘小组成员名单：组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责▼•...

　　4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政•…;

　　成立于----年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)△●，紧紧围绕▪“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良...

　　8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　成立于----年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)-▪★，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”…◆▪，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良...

　　5△•.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

　　4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜-，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;

　　4.2人力资源部发布招聘信息◆•●，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;

　　一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的，所占比例较小;2、XX年通过校园招聘▼、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX年总招聘人数的，较往年呈增长趋势;3★■•、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过△■...

　　1.2明确公司招聘原则与流程•，完善人力资源管理体系•◆。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

　　6.3新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的•-…，不计为入职。

　　1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下=◆-：

　　1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率=●-，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：